而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。后來對(duì)方看他實(shí)在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

他是百度早期高管，在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。”畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商，他磨了7個(gè)月也沒有結(jié)果。

畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

華商韜略(微信公眾號(hào)：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。老編輯：互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，就是資本主導(dǎo)的。

目前互聯(lián)網(wǎng)大的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有了，到90后創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的選擇。7、豆瓣今天說自己成為“角落”，或者說阿北(豆瓣創(chuàng)始人)安于一個(gè)角落，我覺得很酸楚。

因?yàn)楸緛硭砹艘粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)上比較有想法的人自己的空間，它不是一個(gè)很小眾的東西。關(guān)于內(nèi)容的需求，其實(shí)幾千年沒有變化，它就是一個(gè)分散化的東西，不可能像互聯(lián)網(wǎng)一樣一家獨(dú)大。